1. 項目立項

       在市場部轉交合同之後，針對此項目進行對應的立項，確認項目經理以及項目組成員。

       2. 項目前期準備以及函告

      1）項目經理聯係商務負責人員，取得醫院基礎信息及聯係方式，並去現場進行考察調研；

      2）結合醫院情況向甲方發送此次的《調研報告》以及《醫院前期準備函》；

      3）項目經理打印出《項目前期準備表-乙方準備清單》；

      4）若合同中含有第三方項目打印出《第三方準備清單》；

      5）了解各表單中需要的內容，並進行確認，待所有項滿足後才可進入下個流程。

       3. 項目進場

        甲、乙雙方及第三方準備完畢，滿足進場條件後，項目組開始進入現場實施。

       4. 項目實施標準流程

       7. 項目轉交

       1）項目從現場撤離二周後向售後進行轉交，正式進入售後階段。

       2）項目轉交需要向售後提供項目驗收單、服務器記錄信息及客戶信息等，信息轉交需經雙方部門經理簽字確認。

       8. 項目文檔提交及總結

       總結項目相關文檔資料，部門封存。

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